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公司应提升努力的内部员工还是高薪聘请外部人才?
发表评论 来源:本站 编辑:baihua 日期:2019-05-11

  很多企业只要到了高层人员都是选择外聘的,而有些企业都是内部提升。这两种做法没有好与坏,归根到底还是取决于公司对这个人的定位。

  在我上班的第一家台资企业,里面的员工有上万人。这时候对于里面的任何一位员工,都是靠自己一步一个脚印的升上去的。不从外部招聘的主要原因是因为,首先公司已经是该行业的领头羊,内部储备人才多,完全没必要从外部聘请。其次,因为是传统行业,即使从外部聘请人才进来也没办法引进太多的心理念。

  而现在我上班的这家企业,总经理和部门经理全部都是通过外聘找来的。因为公司是资本运作,主要目的是更快的创造价值。所以对于时间过于冗长的内部培养程序,他们更愿意直接从外面招一位资深专家来担任。

  外部招聘和内部提升有个非常明显的特点:外部招聘的员工薪资都是远远超过内部提升上去的员工。这现象就是我们常说的“高薪挖掘人才”。

  这还是得看公司自己权衡,如果说觉得自己内部人员目前且在将来一段时间都不能达到公司预期发展要求,那么这个培训成本是非常高德,还具有风险性,这个时候从外部聘请人员是最好的选择,但是一定要选择同样领域的能立马上手的。

  如果觉得公司原有员工能力够,或者是说简单培训指导就能提升到公司发展要求的,那么就是考虑用什么制度提升老员工的积极性和创造性的问题了。毕竟对于新员工而言,老员工的积极性和创造性是会相对缺乏一些,如何调动积极性是关键。

  在我看来是提升内部员工还是高薪聘请外部人才这个问题还是需要具体问题具体分析的,因为每个企业内部的情况都很复杂,所有的处理方式肯定也是不一样的,一定要分析清楚具体情况之后再采取措施,这样对企业的发展才是最好的。

  在一定程度上我还是比较偏向于提升努力的内部员工,因为对一个企业来说,员工的忠诚度是非常重要的,一开始就在企业内部的员工那种程度肯定是要比聘请外部人才来的要高很多,这种情况下企业就可以提升努力的内部员工。

  还有就是提升努力的内部员工能对自己企业的员工造成一定的激励作用的,员工一看这个员工得到提升了,那肯定就是想努力工作以后也可以得到提升。如果你一旦是聘请外部人才,那就会在一定程度上打击到内部员工的积极性,他们认为自己得不到提升,就不会努力工作。

  但是在一些特殊情况下还是需要高薪聘请外部人才的,就比如说自己内部公司没有这个人才,那肯定是需要从外部进行聘请的,不能说只是为了激励员工就提升努力的内部员工,这对公司的发展也是有一定弊端。

  企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争,人才作为企业的核心资源,在企业参与市场竞争中所起到的作用日益突出,如何选拔到合适的人才便成为企业管理层必须思考的重要内容。企业在实际工作中,究竟是内部选拔还是外部招聘。通常,企业会针对低端的岗位,采取人才市场、高校招聘或内部推荐等渠道外部招聘,而对于较高层岗位所需人才通常是通过内部提升、岗位轮换等方式进行选拔。

  我们应该理性分析内部晋升和外部招聘。内部员工、知根知底,优点可用,缺点可控。提升一个带动一大片,不然一味高薪聘请外部人才,内部小伙伴一点希望都看不到,普通的混日子,优秀的跳槽。人员的可持续发展无从谈起。聘用外部人才需谨慎,充分考量。但是内部晋升需要花费大量的培训成本。外部人才的确可以给公司注入新鲜的血液,也可引入新理念,但是他们对于公司的具体情况并不是很了解,他的管理方法未必在我们企业就非常适用。

  因此我认为只要是涉及到重大技术核心骨干,最好是从外部引进,这样可以节约培训的时间,也可以节约很多的培训成本,大多数的管理岗都是可以通过内部晋升的,这样可以大大增强员工的工作积极性。

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